薪酬福利管理制度

  为了有效地吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断的提高公司的管理上的水准，不断的提高薪酬激励的有效性，特制定本项管理制度。

  （1）薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜。如果发生薪酬泄密的情况，公司会追究泄密者的责任并按照严重违纪处理。

  （3）公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇原则。

  公司销售人员采用基于绩效的薪酬模式，职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。

  薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。

  其中基本工资和个人学历、岗位及职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。

  除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。

  ●项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见《项目考核奖励管理规定》；

  公司薪酬福利管理分为董事会、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制：

  ●对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行考核；

  公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、首席财务官、人力资源总监和相关高管人员组成，主要管理职责如下：

  （1）员工薪酬职级确定：自员工被公司招聘进来之后，公司要依据公司统一发布的《薪酬职级表》确定薪酬职级。

  （6）公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底完成当月绩效考核工作，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放工资，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴。

  （7）公司依照《考勤与休假管理制度》《劳动纪律管理制度》以及《劳动合同》，或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进行一定的扣除。

  （8）公司每年年初依据市场竞争情况、物价调整等要素统一调整《薪酬职级表》，确保薪酬的相对竞争力和对员工的吸引力。

  （1）考核调整：薪酬调整要严格按照《绩效考核管理制度》规定的考核成绩与调薪关联条件执行。

  （2）定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交《薪酬调整总体方案建议》，经总经理审批后执行普调。

  （3）临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整后进行薪酬调整。

  （1）法定福利：公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。

  （2）公司福利：公司福利最重要的包含午餐补助、带薪休假（参见《考勤休假管理制度》规定）、交通补助、员工体检等，详细规定参见《公司福利管理规范》。